Premio
“FORUM PA Sanità” 2026

Il progetto risponde direttamente ai bisogni di integrazione tra l’assistenza specialistica ambulatoriale e la rete dei servizi territoriali e domiciliari, riducendo il rischio di ospedalizzazioni evitabili e l’istituzionalizzazione precoce di pazienti anziani fragili. Il Geriatra opera come “facilitatore” dell’integrazione tra cure primarie, assistenza domiciliare e rete ospedaliera; l‘Infermiere di Famiglia e di Comunità agisce come “attuatore” clinico e assistenziale sul territorio.

La Casa della Comunità (CdC) di Passirana (Distretto Rhodense) diventa così il fulcro operativo in cui la sinergia multidisciplinare intercetta precocemente la “fragilità nascosta”, trasformando la logica prestazionale in una logica di presa in carico proattiva e globale

La soluzione consiste in una sperimentazione organizzativa e di processo che prevede l’affiancamento strutturato dell’IFeC al geriatra durante l’ambulatorio specialistico (attivo il mercoledì pomeriggio presso la CdC di Passirana).

Il progetto è stato promosso nell’ambito della Commissione Tecnica “Modello Organizzativo delle reti per i tumori solidi” della Rete Oncologica Lombarda, con monitoraggio a cura di Fondazione The Bridge, LIUC Business School–Università Carlo Cattaneo e Centro Studi Bridge For Future dell’Università di Pavia. Il modello prevede che alcune attività di follow-up siano svolte presso la Casa di Comunità Accursio dagli Infermieri di Famiglia e Comunità, in integrazione con le strutture specialistiche del Polo Ospedaliero Sacco. Lo specialista identifica i pazienti eleggibili, definisce piano terapeutico e indicazioni cliniche, mantiene la responsabilità delle decisioni terapeutiche e interviene quando è necessaria una rivalutazione specialistica. L’IFeC assicura la presa in carico territoriale, effettua la valutazione infermieristica, rileva parametri e dati previsti dalle check-list, supporta terapia e dispositivi, svolge educazione sanitaria e intercetta precocemente variazioni cliniche.

L’iniziativa affronta una delle sfide più critiche per la sostenibilità e l’appropriatezza del SSN: la politerapia inappropriata e la multimorbilità nel paziente anziano e fragile, condizioni che determinano un elevato rischio di eventi avversi da farmaco (ADR), ridotta aderenza terapeutica e frequenti ospedalizzazioni evitabili. Il progetto si colloca all’interno della riorganizzazione della rete territoriale definita dal D.M. 77/2022 e finanziata dalla Missione 6 del PNRR, che vede nell’Ospedale di Comunità (OdC) lo snodo assistenziale intermedio ideale per coniugare l’alto monitoraggio clinico-infermieristico con l’umanizzazione e la personalizzazione delle cure nel contesto di vita del paziente. Il progetto prevede di trasformare il periodo di degenza in OdC nel setting clinico ideale per implementare un percorso strutturato di deprescribing (sospensione o riduzione consapevole dei farmaci non più necessari) e connettere proattivamente l’ospedale al territorio.

La Rete Sociosanitaria Digitale di Prossimità dell’ASL Salerno, coordinata dalla UOC GPTI, integra sanità, servizi sociali e facilitazione digitale per avvicinare assistenza e servizi ai luoghi di vita. Attraverso 140 Ambulatori Virtuali di Comunità, 53 Case di Telemedicina e il Virtual Community Hospital, prende in carico anziani, fragili e cronici e riduce il digital divide creando un rapporto diretto tra paziente e facilitatore digitale di comunità, che accompagna il cittadino nell’accesso alla telemedicina. Lo stesso facilitatore supporta inoltre l’utilizzo dei servizi digitali del Portale del Cittadino, come scelta, revoca e cambio del medico, consultazione delle esenzioni, accesso a bonus e altri servizi sociosanitari online. Comuni, Ambiti Sociali, associazioni, caregiver e professionisti diventano così parte di una rete che non offre solo prestazioni sanitarie, ma favorisce inclusione digitale, autonomia e accesso ai diritti e ai servizi.

GENESIS è l’infrastruttura di AI governata dell’ASP di Siracusa, in esercizio dal 2025 e sviluppata interamente in casa. Il problema di partenza non è come usare l’AI: è perché ogni volta che serve un documento nuovo bisogna scrivere un programma nuovo. Decine di attività aziendali hanno la stessa forma — leggere dati che esistono già e produrre un documento — e ciascuna diventa un progetto da sei mesi, con un fornitore e un contratto. GENESIS separa il sapere dal software. La parte tecnica — interrogare le banche dati, comporre il pacchetto, dialogare col modello, tracciare, conservare — è scritta una volta sola. La parte clinica sta in tre file dichiarativi che un medico legge e modifica senza toccare codice: il prompt, il template, la fonte dati. Un processo nuovo non è più un progetto: sono cinque minuti di lavoro, zero righe di codice, nessun rilascio e nessun fermo. Oggi 12 processi disponibili su 8 fonti dati, sei dei quali in uso quotidiano.

Il Progetto VALORE è un percorso formativo finalizzato a rafforzare le competenze manageriali e la capacità di valorizzare le specificità delle persone all’interno di una cornice di Valori Aziendali condivisa. Il progetto nasce dall’esigenza di consolidare una cultura manageriale comune nella USL Toscana Centro, anche alla luce del processo di fusione avviato nel 2016, che ha riunito quattro precedenti Aziende caratterizzate da differenti culture organizzative e manageriali.
Il percorso approfondisce il nuovo modello di sviluppo e gli strumenti di osservazione e valutazione collegati (Tool Valore 21), con particolare attenzione alla gestione dei bias, al feedback orientato allo sviluppo e al modello SBI. Vengono inoltre sviluppate competenze relative al ruolo del manager come facilitatore della crescita, alla gestione delle conversazioni di sviluppo, delle reazioni difficili e della motivazione, promuovendo l’integrazione del feedback continuo nello stile manageriale.

Il problema concreto che C.O.P.E.+ affronta è l’esclusione sociale, la frammentazione istituzionale e la difficoltà del sistema tradizionale di intercettare le nuove fragilità. L’intervento C.O.P.E. + si origina dai risultati del progetto europeo C.O.P.E. coordinato dalla Provincia Autonoma di Trento. La soluzione sviluppata grazie al Progetto Europeo C.O.P.E. è l’intervento multiprofessionale C.O.P.E.+ (Capabilities, Opportunities, Places and Engagement), strutturato sull’approccio della “Prescrizione Sociale” (Social Prescribing). Si configura come un’infrastruttura di welfare comunitario per connettere stabilmente servizi sanitari, sociali, del lavoro e Terzo Settore. Il fulcro è la figura del “Link Worker” che, partendo dall’ascolto dei bisogni dell’utente, co-progetta con quest’ultimo un Progetto di Azione Personalizzato (PAP). 

Un modello organizzativo che porta l’ecografia point-of-care (POCUS) nell’ambulatorio del Medico di Assistenza Primaria, trasformandola in strumento diagnostico di prossimità integrato nella pratica quotidiana. Il progetto dell’ASST Papa Giovanni XXIII di Bergamo combina un Accordo Aziendale con le rappresentanze della Medicina Generale, un percorso formativo teorico-pratico da 24 ore accreditato ECM, la dotazione personale dell’ecografo da parte di ciascun medico aderente e un sistema di reporting trimestrale per monitorare appropriatezza e concordanza diagnostica. Ha coinvolto finora 56 MAP su un territorio che include ampie aree montane a bassa accessibilità ai servizi ospedalieri, generando oltre 1.800 ecografie e un tasso di gestione autonoma del paziente pari al 68%, senza necessità di consulto specialistico di secondo livello.

La Rete Toscana Ustioni Pediatriche uniforma il percorso dal primo accesso territoriale al Centro Ustioni AOU Meyer IRCCS. Il progetto nasce dalla discordanza rilevata tra la Total Body Surface Area (TBSA) della scheda clinico-assistenziale di invio e trasferimento e quella misurata all’arrivo, con rischio di centralizzazioni non necessarie o, al contrario, di sottostima dei casi complessi. AOU Meyer IRCCS e Azienda USL Toscana Centro hanno adottato una procedura interaziendale che integra triage, carte di Lund-Browder adattate all’età, criteri condivisi di invio, consulenza specialistica, primo trattamento e follow-up. Il modello include medicazioni coerenti col prontuario regionale, formazione dei professionisti, informazione ai pediatri di libera scelta, educazione di famiglie e scuole e monitoraggio degli esiti. Informazioni e dati da scoping review, survey nazionale, studi osservazionali e analisi socio-familiare sono tradotte in un percorso assistenziale applicabile e governato.

Le aree interne sono caratterizzate da condizioni demografiche, geografiche e sociali che possono determinare disuguaglianze di salute e limitare l’accesso ai servizi, con particolare impatto sulla popolazione anziana. In tali contesti, i modelli di prossimità richiedono approcci proattivi capaci di identificare precocemente bisogni e vulnerabilità e di coordinare risorse sanitarie, sociali e comunitarie. Su queste premesse è stato sviluppato INCOM – INtegrazione di COMunità, studio preliminare mixed-methods di fattibilità e implementazione condotto nei Comuni di Sassello e Bormida, Area 2 – ATS Liguria. Il modello considera la comunità parte attiva del processo e si articola in cinque azioni interconnesse – ASCOLTARE, INTERCETTARE, CONNETTERE, ATTIVARE e VALUTARE – finalizzate a rilevare i bisogni, favorire l’integrazione con servizi e risorse territoriali e generare evidenze preliminari sul percorso di implementazione.

OncoAI è l’infrastruttura digitale con cui l’Istituto Tumori “Giovanni Paolo II” di Bari mette a disposizione della comunità scientifica internazionale, per soli fini di ricerca, i propri algoritmi di intelligenza artificiale sviluppati e validati internamente. Basata su architettura cloud, modulare e scalabile, ospita già tre strumenti pronti all’uso nell’ambito del tumore alla mammella: ARISE (predizione dello stato metastatico del linfonodo sentinella analizzando l’ecografia del tumore), Neoadiuvanti (predizione della risposta al trattamento su risonanza magnetica) e PEERAD (stima multimodale del rischio di recidiva come da test genomico EndoPredict). I ricercatori di qualsiasi centro nel mondo possono testarli in autonomia, sottoponendo dati anonimizzati secondo protocolli sicuri. L’obiettivo, per quanto noto una prima volta a livello nazionale, è accelerare la validazione esterna e la diffusione di strumenti di IA oncologica già maturi, senza uso diagnostico o clinico.

Il progetto nasce nel Dipartimento Testa Collo e Neuroscienze dell’Azienda Sanitaria Universitaria Friuli Centrale, sistema ad elevata complessità clinico-organizzativa, multisede e multiprofessionale, impegnato in un programma di reingegnerizzazione che assume l’umanizzazione delle cure come paradigma organizzativo. Il modello integra principi di servant organization e Value-Based Healthcare con strumenti di Project Management per governare processi, interdipendenze e valore generato. In questo quadro, e in coerenza con gli indirizzi della Rete Oncologica Regionale, il progetto sviluppa un Percorso di Cura Individuale Integrato (PCII) per il paziente con neoplasia del cavo orale sottoposto a chirurgia. Il Patient Journey Mapping ricostruisce l’AS IS integrando evidenze, competenze multiprofessionali, esperienza del paziente e PROMs, per identificare e prioritizzare i gap e progettare il TO BE, successivamente implementato e monitorato attraverso il Performance Management.

“Vigna Riabilitativa Rivìtere” nasce nel parco dell’Azienda Ospedaliero-Universitaria S. Luigi Gonzaga di Orbassano, accanto al Giardino Riabilitativo: è la prima vigna terapeutica in un ospedale pubblico italiano. Realizzata dalla startup Citiculture con l’Associazione S. Luigi Gonzaga Onlus, occupa circa 900 mq e integra 390 barbatelle in vasi hi-tech modulari nei percorsi riabilitativi per pazienti con disabilità motorie e cognitive. Sensori IoT monitorano parametri ambientali e di utilizzo, consentendo di valutare anche gli impatti ESG (ambientali, sociali, di governance). Lo spazio comprende tre macroaree per trattamenti neuro-motori e una quarta area con erbe aromatiche e piante ornamentali, pensata come percorso sensoriale a supporto della terapia.

Inaugurata il 7/9/26, la vigna trasforma uno spazio verde ospedaliero in uno strumento clinico di Garden Therapy, a sostegno del recupero funzionale e del benessere di pazienti, caregiver e operatori. 

Il progetto “AspME-TiAccompagna”, promosso dall’ASP di Messina con fondi del GAL Nebrodi Plus (LEADER 2023-2027), dura 24 mesi e risponde a un paradosso: le Case di Comunità realizzate con il PNRR sono formalmente disponibili ma inaccessibili agli anziani delle contrade montane, con conseguente rinuncia alle cure. Dove si fermano le risorse PNRR, LEADER attiva un’infrastruttura mobile e digitale di raccordo, articolata in tre azioni: una flotta di veicoli allestiti per il trasporto assistito gratuito e programmato; una piattaforma digitale multi-zona con call center come canale primario, prenotatori delegati (Comuni, farmacie, Terzo Settore, MMG), app per caregiver e autisti e cruscotto direzionale; formazione e animazione territoriale. Nessuna funzione essenziale è solo digitale. Gli indicatori sono calcolati automaticamente dalla piattaforma; l’esercizio a regime resta a carico dell’ASP e il modello è replicabile per configurazione su altri territori.

Una Domenica in Salute” (3ª edizione, 2026) è un’iniziativa di sanità di prossimità promossa dalla Farmacia Centrale di Riano (proprietaria e direttrice Dr.ssa Valeria Annecchiarico) per incentivare prevenzione, corretti stili di vita e longevità attiva. L’evento trasforma la farmacia in un hub di salute territoriale inclusivo e intergenerazionale (bambini, genitori, nonni), coinvolgendo la comunità in una camminata naturalistica tra i boschi di Riano, sessioni all’aperto di fitness e yoga con i trainer locali e un buffet biologico a km0 con i produttori del territorio, in collaborazione con la Città dell’Olio. Quest’anno (2026) il progetto ha avuto un focus speciale sui Disturbi del Comportamento Alimentare (DCA) insieme all’associazione Donna Donna APS e due classi di scuola media, con la piantumazione dell’Ulivo della Prevenzione al Fontanile di Riano e una merenda al Consiglio Regionale del Lazio. L’iniziativa devolve tutte le donazioni a “La Piccola Famiglia ONLUS

L’Azienda USL Toscana sud est è la prima unità sanitaria locale italiana dotata contemporaneamente di DE&I Strategy, DE&I Manager e certificazione della parità di genere UNI/PdR 125:2022. La Strategia vuole diffondere una nuova cultura organizzativa e contribuisce alla rivoluzione culturale necessaria all’interno delle organizzazioni. Le iniziative e le misure sono progettate per migliorare il clima lavorativo, il senso di appartenenza e garantire alle diverse competenze funzionali di sviluppare processi innovativi. Le azioni promosse coprono un ampio spettro di ambiti: da quello linguistico, con l’adozione di Linee guida per un linguaggio rispettoso e inclusivo delle possibili variabili della sfera identitaria e personale, alla formazione, fino alla selezione del personale e alla gestione delle carriere per le pari opportunità di accesso. La strategia DE&I ha portato all’adozione del Gender Equality Plan (GEP), di una politica e di un Piano strategico per la parità di genere.

IFO MAP è l’applicazione di navigazione indoor degli Istituti Fisioterapici Ospitalieri (IFO) di Roma, sviluppata per facilitare l’orientamento di pazienti, accompagnatori e visitatori all’interno della struttura ospedaliera. L’utente seleziona la propria destinazione e viene guidato passo dopo passo verso ambulatori, reparti e servizi attraverso una mappa 2D, un tracciato visivo, una freccia interattiva che si aggiorna in tempo reale e indicazioni vocali. Il sistema gestisce anche gli spostamenti tra i diversi piani, segnalando gli ascensori lungo il percorso. L’app utilizza realtà mixata e i sensori dello smartphone, tra cui accelerometro e giroscopio, e, una volta scaricata, funziona anche senza connessione Internet. Non richiede registrazione né l’inserimento di dati personali ed è disponibile gratuitamente per dispositivi iOS e Android.

“MyIsola #MaiSola” è un percorso digitale dedicato alla maternità, pensato per accompagnare la donna prima, durante e dopo la nascita e rafforzare la continuità della relazione con la struttura sanitaria. Il progetto estende l’Ospedale oltre i suoi confini, creando un punto di riferimento lungo le diverse fasi del percorso maternità e mettendo in continuità informazione, orientamento, accesso ai servizi, professionisti e relazione con la struttura.

#MaiSola esprime la promessa alla base del progetto: costruire un’esperienza centrata sulla donna, capace di ridurre la frammentazione del percorso e di rendere più semplice e immediato orientarsi tra informazioni, servizi e momenti assistenziali.

MyIsola propone così un modello di relazione ospedale-donna che supera la logica del semplice portale informativo e utilizza il digitale per favorire prossimità e continuità lungo l’intero percorso della maternità (prima, durante e dopo).

Il progetto “PPP: Piccoli Passi Possibili – Lean for Surgical Patient Journey” dell’AOU San Luigi Gonzaga di Orbassano riorganizza il percorso del paziente chirurgico ortopedico e traumatologico, dall’inserimento in lista d’attesa all’arrivo in blocco operatorio. L’iniziativa nasce dall’assessment delle macroattività del percorso chirurgico, che ha evidenziato criticità quali rilavorazioni dell’ordine degli interventi, ritardi in avvio e chiusura di sala, disallineamenti tra reparto, ditte esterne e blocco operatorio, ritardata disponibilità del paziente e impatto delle variazioni di programmazione sulle risorse. Il lavoro è stato condotto da un team multiprofessionale (medici, coordinatori infermieristici, farmacista, direzione sanitaria) e si è articolato in due cantieri di reingegnerizzazione: il primo dedicato ai flussi informativi, dall’arruolamento alla lista operatoria; il secondo al percorso clinico, dalla valutazione pre-operatoria al blocco operatorio.

​Il progetto Pediatric Care Complexity Mapping (PedCCM) sviluppa un framework integrato e un Decision Support System (DSS) informatizzato per la gestione dinamica dei turni infermieristici in area pediatrica. PedCCM misura in tempo reale l’equilibrio tra la complessità assistenziale reale dei pazienti (CTP) e le competenze effettive dell’équipe in servizio (CTC/Skill-Mix).
​Tramite algoritmi dedicati, l’applicativo calcola l’Indice di Equilibrio (IE) e lo Staffing Target per singolo turno, fornendo una Dashboard Analytics per la Governance Clinica. PedCCM garantisce la sicurezza delle cure e ottimizza l’allocazione delle risorse umane, unendo rigore scientifico e sostenibilità organizzativa.

Il progetto di telecontrollo multiparametrico territoriale nasce nel quadro del DM 77 e del PNRR Missione 6, per migliorare la presa in carico dei pazienti cronici complessi e ridurre riacutizzazioni, accessi impropri e ricoveri evitabili. L’Azienda USL di Ferrara introduce un modello digitale che connette ospedale, territorio, MMG e COT in un unico percorso assistenziale. La soluzione si basa sulla Piattaforma Nazionale, kit multiparametrici con SIM dedicata e una governance multiprofessionale che gestisce gli alert con protocolli standardizzati. Le COT operano come hub digitali, attivando percorsi differenziati e garantendo tracciabilità completa delle azioni. Il modello supera la visita programmata, offrendo monitoraggio continuo, interventi tempestivi e maggiore integrazione professionale. È in avvio uno studio osservazionale autorizzato dal Comitato Etico per valutare impatti clinici, organizzativi e sull’esperienza del paziente.

Cambio Medico Digitale ASP Messina è una web application (PWA) che digitalizza interamente il procedimento di scelta e revoca del medico di base, prima disponibile solo allo sportello. Il cittadino accede con SPID/CIE, è guidato passo-passo nella verifica di ambito territoriale e residenza, sceglie il medico e invia la richiesta dallo smartphone in pochi minuti; ogni pratica resta supervisionata da un operatore ASP. Il sistema si integra in tempo reale con NAR2 e Sistema TS e offre delega familiare, notifiche email/SMS, conformità GDPR e accessibilità AGID. Oltre alla semplificazione, il servizio è un percorso di alfabetizzazione digitale esperienziale: il cittadino acquisisce competenze reali (identità digitale, privacy, servizi online) svolgendo un adempimento che gli serve davvero, con attenzione alle fasce fragili. Nella fase pilota: 1.626 pratiche per 1.411 assistiti, 97% di esiti positivi, evasione in poche ore, gradimento 4,8/5. Modello replicabile in altre ASP e Regioni.

Onco Digital Project dell’ASL di Biella è un modello innovativo di sanità digitale che ridisegna il percorso terapeutico oncologico integrando sicurezza, tracciabilità e organizzazione lungo tutta la filiera di cura: dalla prescrizione alla somministrazione. Il progetto nasce per rispondere al rischio clinico in Oncologia attraverso un ecosistema digitale integrato che collega prescrizione elettronica avanzata a pompe infusionali interconnesse. Il sistema consente controlli automatizzati, doppie verifiche informatizzate e monitoraggio in tempo reale, riducendo il rischio di errore, aumentando l’efficienza organizzativa e migliorando l’esperienza di cura. Il Day Hospital dell’ASL BI è il primo in Italia ad aver implementato il collegamento diretto tra prescrizione digitale e autoprogrammazione delle pompe infusionali di ultima generazione, creando un modello replicabile e centrato sulla sicurezza del paziente.

Il progetto congiunto AGILE-AI (Applicazione Gestionale Innovativa a Livello Erogativo con l’AI), promosso dalle ASP di Catanzaro e Vibo Valentia, adotta il paradigma del Value-Based Healthcare (VBHC) per superare i modelli sanitari tradizionali basati sugli obiettivi per spostare la necessità sulla erogazione prestazionale migliore al paziente. Sfruttando l’Intelligenza Artificiale, la piattaforma integra e armonizza dati eterogenei provenienti dal FSE, dalla telemedicina e dai  flussi aziendali per tracciare l’intero ciclo di cura migliore per i pazienti anche con cronicità. L’investimento iniziale è di 300.000 euro, con costi operativi annui di 50.000 euro e una durata di 24 mesi, puntando a una riduzione dei costi operativi del 15-18% dal terzo anno.

Il progetto introduce un modello integrato di telemedicina cardiologica territoriale che collega gli 11 Punti Salute dell’AST Pesaro Urbino con la Casa della Comunità di Fossombrone e il Cardiologo territoriale. Presso i Punti Salute, gli Infermieri di Famiglia e Comunità eseguono ECG basali, Holter ECG dinamici e Holter pressori, ne verificano la qualità e li trasmettono tramite la piattaforma digitale aziendale. Il Cardiologo territoriale provvede alla telerefertazione secondo tempi e criteri organizzativi definiti, garantendo un raccordo diretto con Medici di Medicina Generale e servizi specialistici. Il modello integra telemedicina, prossimità e presa in carico territoriale, favorendo un accesso più tempestivo e appropriato alla diagnostica cardiologica e contribuendo a ridurre gli accessi impropri ai servizi ospedalieri.

M.I.R.A.7 (Monitoraggio Integrato delle Risorse e delle Assunzioni) è una soluzione web sviluppata internamente per il governo predittivo della spesa del personale sanitario. Non si limita a visualizzare dati: traduce regole HR complesse in controlli automatici e riconcilia sette flussi informativi aziendali. A ogni aggiornamento elabora costi del personale in servizio, proiezione dei fondi, INAIL da autoliquidazione, assunzioni perfezionate e programmate e proseguimenti a tempo determinato. Gestisce inoltre passaggi dalla stessa matricola da Tempo Determinato a Inderminato, date certe diverse da quelle previste, rinunce, decadenze e possibili duplicazioni, ricalcolando periodi, ratei di tredicesima, numero e costo. Il cruscotto consente alla Direzione Strategica e alla UOC Gestione Risorse Umane di conoscere la proiezione complessiva, il margine rispetto al tetto regionale e l’impatto delle assunzioni deliberate o ancora in programmazione.

Un numero elevato di pazienti, prevalentemente anziani, giunge nel Pronto Soccorso con bassi codici di gravità. Nel primo trimestre 2026, su circa 140 casi segnalati dal PS come a rischio di non appropriatezza, il 90% sono codici bianchi-verdi; almeno il 25% di questi, esaurito il bisogno clinico, manifesta resistenza dei familiari che ostacola la dimissione a domicilio. Il PS richiede quindi il trasferimento in un posto letto per acuti (convenzionato o ospedaliero), soluzione inappropriata e soggetta ad attesa in boarding.

La soluzione proposta è l’accesso programmato in PS dell’Unità di Valutazione Geriatrica (UVG) per casi segnalati: con i Servizi Sociali si raccoglie informazioni sul caso, il raccordo con l’Ente Accreditato del SAD attiva, dal giorno dopo la dimissione, un pacchetto gratuito di primi interventi domiciliari (3-6 ore), la cui tempestività rafforza la credibilità dei Servizi verso la famiglia.

VR4Kids integra la realtà virtuale immersiva nella gestione del dolore procedurale pediatrico come intervento non farmacologico complementare all’assistenza standard. Il modello deriva da un trial randomizzato controllato condotto su 247 bambini e adolescenti di 3-17 anni, nel quale l’esposizione alla realtà virtuale durante la procedura ha prodotto una riduzione statisticamente significativa del dolore percepito. Il dispositivo viene proposto dopo valutazione clinico-assistenziale, scelta di contenuti coerenti con età, sviluppo e preferenze, verifica delle controindicazioni e informazione del caregiver. L’intervento è oggi inserito nei percorsi del Centro prelievi, Pronto Soccorso-DEA, Centro ustioni pediatrico, Day Hospital Medico e Chirurgia pediatrica. La procedura operativa comprende preparazione, applicazione del visore, sorveglianza durante l’uso, sanificazione e registrazione degli esiti, così da assicurare appropriatezza, sicurezza e tracciabilità.