Il progetto Strategic Foresight Partnership (SFP) è un’iniziativa Interreg Europe che riunisce 7 regioni europee con l’obiettivo di rafforzare la capacità delle amministrazioni pubbliche di anticipare e governare il cambiamento attraverso il foresight strategico. In un contesto caratterizzato da elevata incertezza, il progetto promuove un approccio basato su scenari multipli e adattivi, superando la logica della previsione lineare. Attraverso scambi interregionali, formazione, workshop e sviluppo di strumenti operativi, SFP consente alle amministrazioni di integrare il foresight nei processi decisionali e nella programmazione delle politiche pubbliche. Il progetto mira a migliorare l’efficacia delle diverse policy (coesione, cooperazione allo sviluppo, sviluppo urbano) rafforzando la resilienza territoriale e la capacità di pianificazione strategica e di risposta delle istituzioni pubbliche.
SFP
Rafforzare le capacità regionali per il potenziamento delle politiche territoriali
DESCRIZIONE DEL PROGETTO
OBIETTIVI DELLA SOLUZIONE
Il progetto mira a: (1) rafforzare le competenze di foresight strategico nelle amministrazioni regionali; (2) migliorare la governance pubblica attraverso approcci adattivi e sistemici; (3) favorire lo scambio di conoscenze tra livelli territoriali ed europei. I destinatari principali sono decisori pubblici, funzionari regionali, amministrazioni locali e stakeholder territoriali coinvolti nei processi di pianificazione e programmazione. Beneficiari indiretti sono cittadini e imprese, grazie a politiche più efficaci e resilienti. Il progetto coinvolge attivamente stakeholder in ogni regione, promuovendo un apprendimento collaborativo e l’adozione di strumenti di foresight nei processi decisionali pubblici. Nel Friuli Venezia Giulia, le attività mirano a rafforzare la programmazione delle politiche per l’istruzione e la formazione finanziate da FSE+, promuovendo un approccio anticipatorio e strategico nel definire i fabbisogni di competenze e nel progettare gli interventi formativi.
Replicabilità/Trasferibilità del progetto
Il progetto è altamente replicabile grazie a un modello basato su strumenti, metodologie e pratiche trasferibili. SFP sviluppa toolkit operativi, benchmark di buone pratiche e linee guida per integrare il foresight strategico nella governance delle politiche pubbliche. L’approccio modulare (analisi, apprendimento, applicazione) consente l’adattamento a diversi contesti territoriali e livelli amministrativi. La dimensione interregionale favorisce la validazione delle pratiche in contesti eterogenei, aumentando la trasferibilità. Il coinvolgimento di stakeholder locali e la produzione di risorse condivise facilitano la diffusione del modello anche al di fuori del partenariato, rendendolo applicabile ad altre amministrazioni pubbliche europee e nazionali. In particolare, il modello può essere replicato sulle politiche per le competenze, il lavoro e l’innovazione e la programmazione di interventi finanziati da fondicome FSE+, contribuendo a rendere le politiche più adattive e resilienti.
Innovatività del progetto
SFP è innovativo perché introduce il foresight strategico come competenza strutturale nella pubblica amministrazione, integrandolo nei processi decisionali e nelle politiche regionali. A differenza di esperienze precedenti, il progetto non si limita all’uso del foresight strategico ma punta a sviluppare capacità diffuse attraverso formazione, apprendimento tra pari e coinvolgimento attivo degli stakeholder locali in ogni regione. L’approccio partecipativo e multi-livello consente una maggiore integrazione tra conoscenza esperta e bisogni territoriali. L’uso di strumenti operativi (toolkit, futures clinics, scenari) e l’interazione con reti europee rafforzano la qualità metodologica e l’impatto, contribuendo a rendere il foresight strategico una pratica sistemica e non episodica.
Sostenibilità economica e organizzativa del progetto
Il progetto è sostenibile grazie al finanziamento Interreg Europe e a un modello organizzativo strutturato basato su cooperazione tra enti pubblici regionali. Le attività sono pianificate su un arco temporale definito (core phase e follow-up) con una chiara articolazione di ruoli e responsabilità, secondo un cronoprogramma definito, che consente di integrare le attività di analisi, confronto interregionale e sperimentazione metodologica con i processi di programmazione delle amministrazioni coinvolte. La sostenibilità è rafforzata dalla produzione di strumenti riutilizzabili (toolkit, linee guida) e dall’integrazione dei risultati nei policy instruments regionali. L’approccio di capacity building consente di consolidare competenze interne alle amministrazioni, riducendo la dipendenza da risorse esterne e garantendo continuità nel tempo anche oltre la durata del progetto.
Rilevanza del progetto
Il progetto affronta una sfida cruciale per le amministrazioni pubbliche europee: la capacità di governare l’incertezza e anticipare le trasformazioni economiche, sociali e ambientali. SFP ha una forte rilevanza territoriale ed europea, coinvolgendo regioni con diversi livelli di sviluppo e contribuendo al miglioramento delle politiche di coesione. L’impatto è significativo sia a livello istituzionale, attraverso il rafforzamento delle capacità amministrative, sia a livello sociale ed economico, grazie a politiche più efficaci e resilienti. L’ampiezza del partenariato e il collegamento con iniziative europee aumentano la portata e la visibilità del progetto. In Friuli Venezia Giulia in particolare, l’impatto sui destinatari è significativo poiché le metodologie di Foresight applicate contribuiscono a migliorare la qualità delle politiche finanziate dal Fondo Sociale Europeo Plus, rafforzando le opportunità di sviluppo delle competenze e di inserimento nel mercato del lavoro.
Capacità di sostenere la creazione di una PA in grado di “generare futuro”
SFP contribuisce direttamente alla costruzione di una PA anticipatoria, capace di “generare futuro”, integrando il foresight strategico nei processi decisionali e nella governance pubblica. Il progetto promuove l’adozione di strumenti come analisi dei trend, costruzione di scenari, futures clinics e approcci partecipativi, consentendo alle amministrazioni di esplorare futuri alternativi e orientare le politiche in modo proattivo. L’approccio multi-livello e collaborativo rafforza la capacità delle istituzioni di adattarsi al cambiamento e di sviluppare strategie resilienti. In questo modo, la PA passa da una logica reattiva a una logica anticipatoria, diventando protagonista nella costruzione del futuro dei territori.
