La fusione dei Comuni di Sorbolo e Mezzani e l’approvazione del nuovo Piano Urbanistico Generale hanno permesso di definire politiche e progettualità unitarie, rispettose delle specificità locali e orientate a una città compatta, attrattiva, innovativa e sostenibile. In questo quadro strategico, numerosi interventi diffusi mirano a migliorare qualità della vita, salute, benessere e integrazione tra costruito e ambiente, valorizzando prossimità e accessibilità. E questi progetti attuano e implementano il progetto della Food Valley e del cosiddetto “Po delle Meraviglie”, che descrivono il grande corridoio paesaggistico e culturale e sportivo Parma-Busseto e il corridoio lungo il Po, un museo a cielo aperto che unisce natura, storia, gastronomia e lentezza.
Politiche e progetti per il ben-essere
Politiche e progettualità diffuse per il ben-essere, la salute umana, lo sport diffuso
DESCRIZIONE DEL PROGETTO
OBIETTIVI DELLA SOLUZIONE
Le strategie comunali, entro il concetto di Food Valley e Po delle Meraviglie, quindi, identificano 5 immagini per il territorio su cui orientare le politiche locali: S.M città del welfare, S.M. Città interrotta da ricucire, S.M. Tra l’acqua e l’agro, S.M. Territorio inclusivo, S.M. Territorio dello sport e del tempo libero.
Queste cornici hanno attivato i seguenti progetti locali: reti di piste ciclabili e percorsi, acquario del Po, porticciolo di Mezzani e Nave Stradivari, Casa della Salute, Campus scolastico di Sorbolo e di Mezzani, Infrastrutture verdi e blu, Città della legalità, parchi verdi sensoriali, ostello pubblico gestito da cooperative sociali locali, incentivo al commercio locale, Orti urbani e aula verde, Asilo comunale, Parma Morta, il progetto di collaborazione per una ricerca sul ben-essere urbano con L’Università di Bologna
Replicabilità/Trasferibilità del progetto
L’adattamento ai cambiamenti climatici, causato dal riscaldamento globale di origine antropica, e la qualificazione del soggetto come primo riferimento delle trasformazioni del territorio, richiedono un controllo dei rischi naturali, la promozione e l’uso sostenibile e reversibile del territorio, preservando il più possibile il valore dei prodotti nel ciclo economico; quest’approccio rappresenta il nuovo paradigma per il governo del territorio che sceglie l’approccio “green”. mix trasversale di politiche e azioni mirate. Queste politiche diventano elementi fondamentali per una qualificazione del territorio, il miglioramento della sua attrattività e accessibilità e allo stesso tempo momento di valorizzazione culturale, sociale, economica dello stesso.
Innovatività del progetto
L’innovazione nei progetti verdi e blu consiste nel pensare il territorio come una rete viva, in cui ogni intervento contribuisce a rigenerare l’ambiente, rafforzare la comunità, creare valore economico e costruire un’identità contemporanea e sostenibile. Non è solo tecnologica: è culturale, gestionale e territoriale.
Innovazione come rete ecologica e funzionale: un progetto è innovativo quando non è un’opera isolata, ma connette spazi verdi e blu, genera continuità ecologica, favorisce biodiversità e corridoi faunistici, migliora resilienza climatica attraverso ombreggiamento, raffrescamento e gestione delle acque. Innovazione come progettualità diffusa: supera il modello del “grande progetto” e punta su molti micro‑interventi coordinati, replicabili, scalabili e leggeri, trasformando il territorio in modo incrementale. Innovazione come co‑progettazione sociale: cittadini, associazioni, scuole e imprese partecipano alla gestione, trasformando gli interventi in spazi di comunità.
Sostenibilità economica e organizzativa del progetto
Tale approccio, configurandosi anche come leva economica, aumenta l’attrattività urbana, valorizza il turismo lento e culturale, sostiene filiere locali (agroalimentare, artigianato, outdoor) e riduce costi di gestione e mitigazione climatica nel lungo periodo.
L’approccio basato su infrastrutture verdi e blu, e su una progettualità diffusa e interconnessa, non è solo un investimento ambientale: è una vera leva economica e identitaria. La sua forza sta nella capacità di generare valore multiplo e trasversale, attivando dinamiche che trasformano il territorio nel tempo.
Questo approccio, configurandosi come una leva economica e culturale, trasforma il territorio in un sistema vivo, capace di attrarre persone e investimenti, generare turismo lento e sostenibile, rafforzare le filiere locali, ridurre i costi pubblici nel medio‑lungo periodo, costruire un’identità urbana contemporanea, resiliente e riconoscibile.
Rilevanza del progetto
I progetti in rete basati su infrastrutture verdi e blu e su micro‑interventi diffusi rappresentano una leva strategica per la trasformazione culturale, urbana ed economica di un Comune, dove loro forza risiede nella capacità di connettere spazi, funzioni e comunità, generando un sistema territoriale coerente e riconoscibile. La rete verde‑blu migliora la qualità urbana, rafforza la resilienza climatica e crea nuovi luoghi di socialità, mentre i micro‑progetti diffusi – percorsi, piazze drenanti, aree verdi attrezzate, punti di interesse pubblico, culturale e turistico – attivano una fruizione capillare del territorio. Ne deriva un modello di sviluppo che valorizza il paesaggio, sostiene il turismo lento e le economie locali, favorisce l’incontro tra cittadini e visitatori e riduce i costi di gestione nel lungo periodo. È un approccio che trasforma il Comune in un ecosistema vivo, attrattivo e culturalmente identitario, capace di generare valore condiviso.
Capacità di sostenere la creazione di una PA in grado di “generare futuro”
L’approccio innovativo per la PA si fonda su tre assi: governo dei processi, valorizzazione del territorio e attivazione della comunità.
Innovazione come metodo amministrativo: processi chiari, replicabili e trasparenti che riducono tempi e incertezze; capacità di costruire progettualità integrate superando i compartimenti stagni; uso dei dati per orientare scelte e investimenti. Innovazione come visione territoriale: trasformare interventi puntuali in reti che generano identità e attrattività; integrare urbanistica, cultura, turismo, ambiente e sviluppo economico; valorizzare lo spazio pubblico come leva di benessere e competitività. Innovazione come attivazione sociale ed economica: coinvolgere cittadini, imprese e associazioni nella co‑progettazione; sostenere filiere locali; promuovere turismo lento, cultura diffusa e micro‑eventi. L’innovazione consiste nel trasformare la PA in un motore di sviluppo capace di unire gestione, visione urbana e attivazione culturale ed economica.
