In occasione dei vent’anni dell’Ospedale Civile di Baggiovara, l’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Modena ha sviluppato “Baggiovara 20”, un progetto di comunicazione pubblica e partecipazione civica volto a rafforzare il rapporto tra sanità pubblica e comunità. Attraverso un programma diffuso di eventi culturali, sportivi e divulgativi, l’ospedale si è aperto alla cittadinanza, coinvolgendo istituzioni, associazioni, professionisti e territorio in un percorso condiviso di valorizzazione della sanità pubblica. L’iniziativa ha promosso inclusione, collaborazione interistituzionale e fiducia nei servizi sanitari, trasformando una ricorrenza istituzionale in un’opportunità di dialogo e partecipazione. Baggiovara 20 propone un modello replicabile di ospedale aperto e partecipativo, capace di generare relazioni durature e contribuire a una Pubblica Amministrazione più vicina ai cittadini e orientata al futuro.
Baggiovara 20: l’ospedale aperto alla città
Un modello partecipativo per la sanità pubblica del futuro
DESCRIZIONE DEL PROGETTO
OBIETTIVI DELLA SOLUZIONE
Il progetto Baggiovara 20 nasce con l’obiettivo di rafforzare il rapporto tra ospedale e comunità, promuovere la cultura della sanità e sperimentare un modello di ospedale aperto, partecipativo e orientato al futuro. L’iniziativa favorisce la costruzione di nuove sinergie, coinvolgendo istituzioni, realtà del terzo settore e cittadinanza in un percorso condiviso di dialogo e collaborazione. Il progetto contribuisce inoltre a migliorare la conoscenza dei servizi sanitari, valorizzare i ruoli professionali e rafforzare la fiducia nelle istituzioni pubbliche, trasformando una ricorrenza istituzionale in un’opportunità di innovazione della comunicazione pubblica e di partecipazione civica. I destinatari principali sono stati la cittadinanza, le associazioni, studentesse e studenti, professioniste e professionisti, nonché gli enti coinvolti, attraverso la collaborazione per la diffusione di un modello replicabile di comunicazione pubblica e partecipazione civica nella sanità.
Replicabilità/Trasferibilità del progetto
Baggiovara 20 propone un modello replicabile di comunicazione pubblica e partecipazione civica, trasferibile ad altre Aziende sanitarie e Pubbliche Amministrazioni. Il progetto si basa su un approccio strutturato, fondato sulla costruzione di reti territoriali, sul coinvolgimento attivo della cittadinanza e sulla valorizzazione delle professioniste e dei professionisti. Le iniziative, sostenibili dal punto di vista organizzativo ed economico, possono essere adattate alle specificità locali e integrate nella programmazione delle amministrazioni. Il modello è scalabile e applicabile in contesti differenti, favorisce la collaborazione interistituzionale e rafforza il rapporto tra istituzioni e comunità, contribuendo a diffondere una cultura della comunicazione pubblica partecipativa nella Pubblica Amministrazione.
Innovatività del progetto
Baggiovara 20 introduce un approccio innovativo alla comunicazione pubblica sanitaria, trasformando una ricorrenza istituzionale in un percorso diffuso di partecipazione civica e apertura dell’ospedale alla comunità. L’innovatività del progetto risiede nella metodologia adottata, che integra eventi culturali, sportivi, divulgativi e tour guidati all’interno dell’ospedale, favorendo il dialogo diretto tra cittadinanza, istituzioni e professioniste e professionisti sanitari. Il progetto ha sperimentato un modello di “ospedale aperto”, in cui i luoghi di cura diventano spazi di relazione, conoscenza e costruzione di fiducia. Attraverso la collaborazione con enti locali, associazioni e realtà del territorio, Baggiovara 20 ha introdotto una comunicazione pubblica partecipativa, multidisciplinare e diffusa, superando il modello tradizionale di comunicazione istituzionale e proponendo un approccio innovativo replicabile nella Pubblica Amministrazione.
Sostenibilità economica e organizzativa del progetto
Baggiovara 20 è stato realizzato attraverso un modello organizzativo sostenibile, basato prevalentemente sull’impiego di competenze e risorse interne, in sinergia con enti locali, associazioni e realtà del territorio. Il progetto è stato integrato nella programmazione delle attività istituzionali, garantendo compatibilità con i tempi organizzativi e continuità operativa. La collaborazione interistituzionale ha consentito di ottimizzare costi e risorse, favorendo una gestione condivisa delle iniziative. La programmazione diffusa nel tempo ha reso possibile una pianificazione flessibile e sostenibile, senza impatti significativi sull’organizzazione. L’approccio adottato, caratterizzato da costi contenuti e forte collaborazione territoriale, rende il modello facilmente replicabile e sostenibile nel tempo anche in contesti organizzativi differenti e diversificati.
Rilevanza del progetto
Baggiovara 20 ha avuto una forte rilevanza sociale, promuovendo il dialogo tra ospedale e comunità e rafforzando il ruolo della sanità pubblica come bene comune. Il progetto ha coinvolto cittadine e cittadini, associazioni, istituzioni e professioniste e professionisti sanitari, favorendo la partecipazione civica e la conoscenza dei servizi sanitari. L’iniziativa ha contribuito a costruire fiducia nelle istituzioni pubbliche e a valorizzare il ruolo dell’ospedale come punto di riferimento per il territorio. La programmazione diffusa e il coinvolgimento di diverse realtà locali hanno ampliato l’impatto del progetto, favorendo la collaborazione interistituzionale e la costruzione di reti territoriali. Baggiovara 20 ha promosso un modello di sanità pubblica più accessibile, inclusiva e vicina ai cittadini, con ricadute positive sul territorio e sulla relazione tra istituzioni e comunità.
Capacità di sostenere la creazione di una PA in grado di “generare futuro”
Baggiovara 20 contribuisce alla costruzione di una Pubblica Amministrazione capace di generare futuro, promuovendo un modello di sanità pubblica aperta, partecipativa e orientata alla comunità. Il progetto ha integrato momenti di informazione, formazione e intrattenimento, sperimentando nuove modalità di comunicazione pubblica in grado di coinvolgere cittadini, istituzioni e professioniste e professionisti sanitari. L’iniziativa ha favorito la costruzione di reti territoriali e una governance collaborativa, rafforzando la capacità delle istituzioni di intercettare bisogni emergenti e sviluppare risposte condivise. Il progetto promuove inoltre una cultura della salute orientata alla partecipazione, alla fiducia e alla costruzione di relazioni, contribuendo a sviluppare una Pubblica Amministrazione più inclusiva, resiliente e capace di affrontare le sfide del domani.
